唐山三友化纤：管理创新驱动提质升级

　　近日，唐山三友化纤深入贯彻落实集团系列工作部署，以“两员三基”管理部署为核心抓手，通过筑牢安全基础、深化精细运营、建好人才队伍等多项举措，全面激发生产活力，为公司高质量发展注入持续动能。

　　公司以每周联查为载体，创新建立起班组长、安全员、技术员和车间主任协同作战的安全管理网络。各班组严格执行“班前班后会”制度，实现任务部署与当日总结无缝衔接；岗位巡检推行“自查+抽查+视频复查”的“三查”机制，显著提升了一线监管效能。针对“跑冒滴漏”等常见问题，公司建立了“发现—评估—整改—验收”闭环管理流程，坚持动态清零目标，隐患整改率持续保持100%，为企业稳定运行筑牢坚实屏障。

　　当传统化工生产遇上绿色创新，会碰撞出怎样的火花？三友化纤的资源循环利用实践提供了生动范例。

　　一公司制胶车间通过技术改造，利用现有管道高效回收五线万元，实现经济与环境效益双赢。尤其是废酸回收项目——一公司将废稀硫酸回收并用于生产。这一“变废为宝”的循环利用模式，不仅降低了原材料消耗和处置成本，更探索出了一条绿色低碳的高质量发展新路径。

　　在公司第三期粘胶制备工艺专项培训现场，五十余名技术骨干专注记录着新工艺要点，现场气氛热烈而有序。这是三友化纤今年着力推进人才队伍建设的一个缩影。

　　培训聚焦“基本功训练”，通过系统化课程，深化技术人员对核心工艺的理解与实操能力；着力提升“基础工作”，围绕解决实际生产难题，推动工艺流程标准化与精细化；注重“基层建设”赋能，打破部门壁垒，促进技术交流与协同创新。这一系列举措不仅强化了企业的人才支撑，更有效激活了基层组织的创新活力，为持续推动粘胶制备工艺优化升级注入强大动力。

　　扬帆奋进正当时，创新驱动谱新篇。唐山三友化纤将继续深化“两员三基”管理机制，拓展资源循环利用新路径，不断提升企业核心竞争力和可持续发展能力，为实现更高质量的发展目标砥砺前行。（吴文斌）（唐山三友集团有限公司供图）